11月14日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，績效執(zhí)行組副組長張明匯報(bào)本周績效增長落地實(shí)施情況、存在不足、對標(biāo)情況及下周工作計(jì)劃。根據(jù)績效貢獻(xiàn)顯著性和開展工作情況，通報(bào)表揚(yáng)本周績效增長落地較好的單位：乙二醇車間和北區(qū)雙氧水車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻(xiàn)。
隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)本片區(qū)的協(xié)同增長點(diǎn)。
江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出系統(tǒng)性指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，務(wù)必扎實(shí)完成年度總結(jié)工作，同步做好相關(guān)資料的收集與整理。在審視工作成效時，要深刻認(rèn)識到“問題點(diǎn)就是增長點(diǎn)、需求點(diǎn)就是增長點(diǎn)、差距點(diǎn)就是增長點(diǎn)”，因此，必須嚴(yán)格對標(biāo)既定進(jìn)度與成果目標(biāo)，深入剖析現(xiàn)狀、深挖問題成因，確保各項(xiàng)工作最終形成有效閉環(huán)。在提升競爭力方面，管理層務(wù)必躬身入局，積極推行高端化戰(zhàn)略，以持續(xù)鍛造核心競爭力。協(xié)同增效上，要著力推動產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)換，并堅(jiān)定不移地貫徹“關(guān)系+專業(yè)”的市場策略。組織優(yōu)化層面，需持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，打造能攻堅(jiān)克難的“尖刀班”“特戰(zhàn)隊(duì)”。同時，設(shè)定滿負(fù)荷運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)施捆綁銷售策略，推行掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，不斷夯實(shí)最具潛力的增長點(diǎn)，并將核心策略與關(guān)鍵成果提煉上墻公示，為明年的業(yè)績實(shí)現(xiàn)突破性增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
凡殿才董事長強(qiáng)調(diào)，公司要對標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，全面對標(biāo)全球頂尖化工企業(yè)運(yùn)營體系。他要求全員即刻進(jìn)入攻堅(jiān)狀態(tài)，大干六十天沖刺年度目標(biāo)，為決勝全年奠定基礎(chǔ)。
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