11月21日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，績效增長執(zhí)行小組考核組成員姚克亮匯報本周績效增長落地實施情況、工作亮點、存在不足及下周工作計劃。根據(jù)績效貢獻(xiàn)顯著性和開展工作情況，通報表揚本周績效增長落地較好的單位：南區(qū)凈化車間和北區(qū)聚苯乙烯車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻(xiàn)。
隨后，副總經(jīng)理賈健圍繞協(xié)同增長亮點、協(xié)同核心痛點以及協(xié)同增長改善點三個方面，匯報銷售系統(tǒng)2025年協(xié)同增長總結(jié)復(fù)盤和2026年協(xié)同增長作戰(zhàn)計劃。
江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出具體指導(dǎo)建議。他指出，企業(yè)要聚焦行業(yè)升級，精準(zhǔn)鎖定高價值客戶，堅定不移地走高端路線。不斷鎖定需求穩(wěn)定的高端客戶群體，配套開發(fā)高附加值產(chǎn)品，深耕高端細(xì)分市場，以此構(gòu)筑品質(zhì)穩(wěn)定、技術(shù)領(lǐng)先的差異化壁壘。此外，要打造昊源獨有的“組合打法”，以“第一次試料”為關(guān)鍵突破口，強(qiáng)勢進(jìn)攻大客戶，通過高品質(zhì)驗證迅速建立信任，最終在目標(biāo)區(qū)域形成難以復(fù)制的獨特競爭力。
凡殿才董事長強(qiáng)調(diào)，高層必須統(tǒng)籌“面、體”層面上的戰(zhàn)略增長，在資源整合體上謀劃營收與利潤的量級躍升，同時以關(guān)鍵節(jié)點和流程線條為抓手細(xì)化落地。各職能部門要全面對標(biāo)行業(yè)第一，精準(zhǔn)量化差距，形成清單，確保每項短板都有可度量的追趕路徑。
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