公司黨委書記、董事長凡殿才作總結講話
公司副總經(jīng)理張海生詳細介紹PK規(guī)則
公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結匯報
行動教育首席績效導師江竹兵作定向指導
10月31日，昊源公司在園區(qū)行政綜合樓培訓室組織開展9月份績效增長落地成果及績效手冊編制大PK?；顒犹匮袆咏逃紫冃熃癖⑴锡埇F(xiàn)場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，黨委副書記、副總經(jīng)理楊捷，副總經(jīng)理田懷廣、賈健、張海生、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、李超群等公司領導出席活動，各單位部門負責人及業(yè)務骨干現(xiàn)場觀摩比賽。
績效增長落地成果PK環(huán)節(jié)，13個部門依次匯報績效增長落地成果。參賽團隊通過詳實的數(shù)據(jù)、生動的案例和清晰的邏輯，展示了在降本增效、流程優(yōu)化、大客戶開發(fā)、生產(chǎn)協(xié)同等方面的創(chuàng)新實踐。經(jīng)過評委團嚴格評審，新材料銷售公司榮獲冠軍，雙氧水車間、南區(qū)尿素車間分獲亞軍和季軍。
績效手冊編制PK環(huán)節(jié)，7個部門代表依次上臺進行分享。獲得冠軍的團隊是南區(qū)生產(chǎn)技術處、亞軍團隊是北區(qū)氣化車間，季軍團隊是塑業(yè)公司。
江竹兵老師指出，2026年的關鍵詞是“升級”。生產(chǎn)端需以產(chǎn)品品質(zhì)精進、對標能力強化、技術操作標準化及管理戰(zhàn)略體系化為四大抓手，實現(xiàn)全鏈條效能躍升；銷售端則需圍繞客戶結構優(yōu)化、客戶規(guī)模擴張、區(qū)域市場布局重構及人才梯隊升級四大維度，完成系統(tǒng)性能力迭代。打法上堅持“堅定不移的組合打法”，將流程化與系統(tǒng)化融為一體，以“關系+專業(yè)”“銷售+技術”雙輪驅(qū)動，組建一支能打硬仗的“尖刀班”，在系統(tǒng)協(xié)同中實現(xiàn)業(yè)績躍遷。
凡殿才董事長在總結講話中強調(diào)，績效增長不是一時之功，而是系統(tǒng)之戰(zhàn)。各部門要通過“比、學、趕、幫、超”的PK機制，持續(xù)深化績效意識，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動，推動從“經(jīng)驗管理”向“系統(tǒng)管理”轉(zhuǎn)型。要以績效手冊為行動綱領，把“企業(yè)增利、員工增收”真正落到實處，為實現(xiàn)“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”的宏偉目標持續(xù)注入強勁動能。
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