為夯實基層管理根基，培育兼具專業(yè)素養(yǎng)與領導力的復合型班組長隊伍，昊源公司分別于10月30日和11月1日，在園區(qū)綜合樓五樓培訓室隆重舉行班組長（A/B班）特訓營開班儀式。公司黨委書記、董事長凡殿才，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍，公司副總經理吳珍漢、總經理助理潘家成、李超群出席開班儀式。
凡殿才董事長在B班開班儀式致辭中指出，班組長作為企業(yè)基層管理的關鍵角色，處于“兵頭將尾”的重要位置，是公司戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行的“最后一公里”，更是打通管理末梢神經、確保各項工作有序推進的核心力量。當前，公司正處于向高端化工新材料轉型的關鍵階段，面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，唯有鍛造一支“技術精湛、作風頑強”的班組隊伍，才能實現“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”的宏偉愿景，推動公司高質量發(fā)展。希望通過賦能班組長，將績效管理理念精準傳遞到班組中每一位員工，實現公司上下同頻，形成強大合力。
在 A 班開班儀式上，副總經理吳珍漢對參訓班組長提出三點明確要求。一是班組長要快速轉變角色認知，以基層管理者之姿帶隊攻堅，會帶團隊、分任務、激活力、解難題；二是把課堂里學到的管理利器落實到生產線的每個環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化工作流程，實現降本增效，提升產品質量，樹立企業(yè)信譽和口碑；三是要把這次培訓當作終身學習的起跑線，在工作中復盤、沉淀、迭代，唯有持續(xù)精進，方能與企業(yè)奔騰的節(jié)奏同頻共振。
作為評委代表，總經理助理李超群發(fā)出“三力”倡議。從“知道”到“做到”的轉化力，從“個人”到“團隊”的領導力，從“方案”到“實效”的產出力，確保各項工作方案能夠切實落地并取得顯著成效。同時，他號召全體學員將課堂視為工作現場，把案例當作研究課題，以“大膽思考、積極交流、勇于實踐”的態(tài)度投入到學習和培訓中，不斷提升自身能力和素質。
開班儀式上，還完成了班委競選與就職宣誓。南區(qū)尿素車間主任張禹、北區(qū)凈化車間主任高雷作為輔導員代表分別發(fā)言，他們表示將全力以赴，為學員們提供指導和支持，助力大家在班組長特訓營中取得優(yōu)異成績。
班組長特訓營開班，標志著昊源公司在加強基層管理、提升班組長能力方面邁出堅實的一步。未來，特訓營將依托“理論學習—現場實踐—持續(xù)改進”的閉環(huán)體系，展開為期數月的模塊化訓練與實戰(zhàn)比武，打造一支高素質、專業(yè)化的班組長隊伍，為公司夯實基層管理根基提供強有力的人才保障。
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